Monclova

La compañía de origen chino lanzó su Serie 15, que destaca por sus cámaras avanzadas desarrolladas junto a la empresa de fotografía. Xiaomi logró traer a Leica otra vez, pues la empresa dio a conocer su nueva línea de smartphones insignia, la Serie 15, la cual está conformada por dos equipos cuyo mayor atractivo está en sus cámaras. Ambos dispositivos dan continuación a la alianza entre la compañía china y la fabricante alemana de cámaras. Pero este lanzamiento no será barato. A diferencia de una de las últimas líneas que vendió Huawei en alianza con la marca de fotografía, donde los equipos tuvieron un rango de precio entre los 15,000 y 23,000 pesos, los nuevos teléfonos de Xiaomi están entre los 24,000 y 34,000 pesos. Cabe señalar que la estrategia de apostar por dispositivos más sofisticados y costos no es una práctica recién adoptada por Xiaomi sino que ha evolucionado. Si bien la marca llegó a México ofreciendo dispositivos de gama de entrada, con el tiempo migró a la media, que actualmente es su fuerte y en la que cuenta con más dispositivos, ya apuesta por la gama alta, ejemplo de ello es el Mix Flip o el 14T Pro. ¿Por qué apostar por este segmento? Marchas chinas como Huawei, Oppo, Xiaomi y Honor tienen una presencia relevante en el mercado mexicano. Huawei cuenta con 6.7% de participación de mercado en términos de unidades y 5.9% de los ingresos, mientras que Oppo y Xiaomi, con 7.0% y 7.7% en unidades, logran 6.7% y 6.2% en ingresos, respectivamente, ambos al tener un enfoque mayoritariamente de gama media. Honor registra una participación de 2.9% en unidades y 2.7% en ingresos. Pese a la alta participación del mercado de usuarios de equipos chinos y el predominio del sistema operativo Android, Apple continúa dominando la efectividad de mercado. Este indicador mide la capacidad de un fabricante para impulsar sus ingresos a partir del volumen de unidades vendidas y se calcula como el cociente entre la participación de mercado en ingresos y la participación de mercado en unidades. The Ciu explica que un valor superior a 100% indica que el fabricante logra generar más ingresos como proporción a las unidades vendidas, “lo que suele reflejar una estrategia de venta enfocada en productos de mayor gama y consecuentemente, precio”, y la única que lo logra en México es Apple con 191.1% de efectividad. Le siguen Samsung (90.6%), Oppo (96.6%), Huawei (88.2%) y Xiaomi (81.2%). La consultora ahonda en que este panorama plantea un reto para los fabricantes que buscan aumentar su efectividad de mercado: encontrar el equilibrio entre la masificación del producto, la oferta de equipos de alto valor y la generación de satisfacción del usuario. “La competencia en el mercado de smartphones en México no solo se trata de vender más, sino de vender mejor. Y en este juego, el precio y la lealtad del cliente son las claves para maximizar el valor de mercado”, agrega The Ciu. De acuerdo con la consultora, México comercializa aproximadamente 32 millones de nuevos dispositivos al año, generando un valor estimado de 142,000 millones de pesos. Características de Xiaomi 15 Como ya es costumbre de Xiaomi, este equipo tiene un diseño curvado en sus esquinas. La pantalla es de 6.36 pulgadas fabricada con Shield Glass, con resolución de 2,670 x 1,200 píxeles, tasa de refresco de 1-120 Hz y un brillo máximo de 3,200 nits. Además, cuenta con tecnología LIPO, con la que el bisel inferior de la pantalla se reduce hasta 20%. Para las fotos, está dotado de un sistema triple de cámaras codesarrolladas con Leica, todas ellas con sensores de 50MP. La cámara principal tiene un lente de 23 mm, el teleobjetivo es de 60 mm y el gran angular de 14 mm. De acuerdo con la marca, esta combinación pretende ofrecer fotografías de gran contraste incluso en situaciones de poca luz. Este dispositivo cuenta con certificación IP68 que lo hacen resistente a salpicaduras, agua y polvo. Capacidad de 5,240 miliamperio-hora (mAH), es decir que con un uso regular de redes sociales y sin abusar de la cámara podría durar todo el día. También tiene carga rápida de 90 W y carga inalámbrica de 50 W. El Xiaomi 15 está impulsado por la capa de personalización HyperOS 2. Aunque su nombre sugiere que es un sistema operativo independiente, en realidad es una modificación de Android AOSP, la versión de código abierto de Android. Este smartphone llega al mercado mexicano por 24,999 pesos, un precio que, de acuerdo con los parámetros de The Competitive Intelligence Unit (The Ciu), lo posiciona en la gama premium pese a ser el modelo de entrada de la Serie 15. Xiaomi 15 Ultra La versión Ultra de la Serie 15 cuenta con una pantalla AMOLED WQHD+ de 6.73 pulgadas con resolución de 3,200 x 1,440 píxeles, tasa de refresco de 1-120 Hz y un brillo máximo de 3,200 nits. Ideal para contenido multimedia y uso en exteriores. Tiene una capacidad de 5,410 mAh con carga rápida de 90 W y carga inalámbrica de 80 W. Puede cargarse completamente en cerca de 20 minutos. Su construcción es en aluminio de alta resistencia. Al igual que el Xiaomi 15 tiene certificación IP68 y su sistema operativo está impulsado por HyperOS 2. En este caso, el sistema de cámaras es cuádruple incluyendo un sensor principal de 50 MP, un telefoto de 200 MP con zoom óptico 4.3x, y un ultra gran angular de 50 MP. Xiaomi dice que este dispositivo entrega y está creado para fotografías profesionales. La compañía de origen chino también diseñó un kit fotográfico para ofrecer una experiencia similar a la de una cámara. Está conformado por un anillo para filtros, una empuñadura que cuenta con su propia batería externa para no consumir la del teléfono, tiene un botón obturador, soporte para el pulgar y palanca para zoom manual. Sin embargo, este kit no está incluido en la compra del teléfono, sino que se vende por separado a un precio de 3,199 pesos, mientras que el smartphone cuesta

Tras evitar los aranceles recíprocos, el secretario de Economía afirmó que también se buscará una ventaja en los aranceles vigentes para esos sectores. El secretario de Economía, Marcelo Ebrard, dijo que México entró en una fase decisiva para proteger su industria automotriz, así como los sectores de acero y aluminio. En los próximos 40 días, el país buscará asegurar las mejores condiciones comerciales posibles frente a las nuevos aranceles impuestos por Estados Unidos. La negociación se da en el marco del nuevo orden comercial global, basado en aranceles recíprocos que determinó el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, en las cuales México logró mantener la tasa cero para los productos que cumplen con el T-MEC, un hecho que el gobierno califica como “logro mayor”. Sin embargo, el acuerdo aún no cubre todos los productos. En el caso del sector automotriz, Trump impuso un arancel de 25% para vehículos terminados en su contenido no estadounidense en el caso de México y Canadá. Las autopartes todavía no enfrentan aranceles, pero están sujetas a revisión. México también busca proteger sus exportaciones de acero y aluminio, que representan poco más del 2% de sus envíos a Estados Unidos. Según el gobierno, existe margen de maniobra, ya que el país vecino mantiene un superávit comercial en este rubro. El gobierno de México activó “dos cartas paralelas” del T-MEC que permiten abrir canales bilaterales de diálogo sobre estos temas. El objetivo es garantizar condiciones preferenciales que mantengan la competitividad mexicana frente a otros países. “El reto es consolidar la posición de México en este nuevo sistema comercial y maximizar nuestras ventajas comparativas”, señaló Ebrard. Aseguró que el país cuenta con mejores condiciones para competir, no sólo por la cercanía geográfica con Estados Unidos, sino por el acceso sin aranceles a su mercado para la mayoría de las mercancías. El logro no es menor, porque el tratado se mantiene, señaló Ebrard. La permanencia del T-MEC, con tarifa cero para productos que cumplen con este, protege más de 10 millones de empleos en sectores clave como agroindustria, manufactura electrónica, eléctrica, química, textil, calzado, maquinaria y equipo, dispositivos médicos y farmacéuticos. expansion

Ventaja arancelaria y Plan México sacan al nearshoring del ‘coma’ La relocalización aún respira, pero necesita tiempo, disciplina y un entorno competitivo, advierten analistas. La presidenta de México dice que aún está el compromiso de una inversión de 298,061 mdd En medio de una economía global volátil, México recupera atractivo. Las ventajas arancelarias del T-MEC y el reforzamiento del Plan México ofrecen un segundo aire al nearshoring, una estrategia que muchos ya descartaban. La relocalización industrial regresa al radar. La política comercial de Estados Unidos encarece la producción en Asia y México vuelve a entrar en juego, coinciden analistas en desarrollo económico y comercio exterior consultados por Expansión. “Sí, hay oxígeno para el nearshoring, pero no es inmediato. Es un proceso de largo aliento, como el que vivió China por décadas. El Plan México debe actualizarse, alinearse con la economía del siglo XXI, y sostenerse con disciplina, certidumbre y visión de futuro, señala Sofía Ramírez, directora de México ¿Cómo Vamos? Ramírez destaca el enfoque del Plan México en investigación y desarrollo. Esa línea permitiría atraer inversiones en automatización, semiconductores y energía solar. “Estados Unidos impuso aranceles superiores a 32% a países como China, Malasia o Vietnam. México tiene oportunidad si mejora su entorno y eleva el contenido nacional”, advierte. Las metas todavía lucen modestas, pero alentadoras. El gobierno federal propuso integrar cadenas de valor nacionales en 10% de la industria, elevar el contenido nacional a 15% y sustituir importaciones por 36,646 millones de pesos. Una cifra menor, pero vista por especialistas como un buen arranque.Para Manuel Díaz, analista político y experto en comercio exterior, el Plan México aún requiere ajustes. “Debe fortalecer el mercado interno. No resulta sano depender en casi 50% del PIB del comercio exterior”, dice. La apuesta debe ser reducir esa exposición. “En lugar de perseguir la diversificación de mercados —que es un mito—, mejor impulsemos un mercado interno sólido”. Lo ideal sería que las plantas que se fueron a Vietnam, Camboya o Malasia regresen a México. Díaz insiste en que México necesita resolver obstáculos clave. Hay que corregir infraestructura, seguridad, y certidumbre jurídica. “Esta es la segunda oportunidad para aprovechar la relocalización de empresas. El nearshoring ya se daba por perdido, muchos decían goodbye, pero tenemos un segundo aire”. A contrarreloj Oscar Ocampo, director de Desarrollo Económico en el IMCO, también reconoce una coyuntura favorable. En términos absolutos, hay más barreras que antes del 20 de enero, sí, pero estas —como las que afectan al acero, al aluminio o a los automóviles— son menores que las que enfrenta el resto del mundo”. Ocampo afirma que el Plan México adquiere nueva relevancia. La relocalización vuelve a tener sentido. Pero reconoce que ya vamos a contrarreloj. Los proyectos clave tardan entre cuatro y seis años. Veríamos los primeros frutos de este plan hacia 2030. El analista enfatiza un punto clave: “El destino de México no depende de Washington. Depende de lo que hagamos aquí. El interés por el país nunca desapareció. Ahora toma fuerza”. expansion Patricia Tapia

‘Blancanieves’ ha recaudado 145 millones de dólares, lejos de los 240 millones del presupuesto total de la producción Disney pausó la grabación de la versión de acción real de ‘Tangled’ (‘Enredados’) por el fracaso en taquilla de la adaptación de ‘Snow White’ (‘Blancanieves’), publicó este jueves The Hollywood Reporter. El nuevo proyecto, que sigue las aventuras de Rapunzel, la heroína de cuento de hadas de los hermanos Grimm, se había estado desarrollando con el director Michael Gracey (‘The Greatest Showman’) y su pausa se produce a raíz del polémico estreno de ‘Blancanieves’, protagonizada por Rachel Zegler. Esta cinta aterrizó en la gran pantalla el pasado 21 de marzo, precedida de una gran polémica por no romper con los anticuados estereotipos que presenta la original de animación, así como por crear a los siete enanitos de manera digital. Tampoco sentaron bien las declaraciones de Zegler sobre la película, en las que aseguró que la animada de 1937 era “extremadamente anticuada en cuanto a la idea de que las mujeres ocupen roles de poder”. El proyecto ha logrado hasta ahora una recaudación de 69 millones de dólares en EE.UU. y 145 millones a efectos mundiales, una cifra muy baja para una película cuyo presupuesto de producción se elevó a 240 millones. ‘Tangled’ se suma a los esfuerzos que Disney ha tenido en los últimos años para revivir sus clásicos animados presentando versiones de acción real como ‘The Lion King’ (2019), ‘The Little Mermaid’ (2023), ‘Mufasa: The Lion King’ (2024), o ‘Lilo & Stitch’ y ‘Moana’, actualmente en producción. Con información de EFE.